Менеджер по персоналу

Программа курса

Тема	Ак. часов
Тема	Ак. часов
Модуль 1. Система управления персоналом организации Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации Проектирование и оптимизация организационной структуры компании Функции управления От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале	4
Модуль 2. Разработка технологии найма персонала Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки Сбор и анализ информации о вакансии Описание должности и разработка должностной инструкции Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам Практическое занятие	4
Модуль 3. Привлечение и отбор кандидатов Методы привлечения кандидатов Критерии выбора рекрутингового агенства Executive search: за и против Анализ эффективности системы привлечения кандидатов Цели и структура отбора Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма Деловая игра	4
Модуль 4. Отбор кандидатов Интервью как ключевой метод оценки кандидата Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью Планирование и проведение интервью Психологическое тестирование Критерии эффективности системы найма персонала Технология создания положения о найме Деловая игра	4
Модуль 5. Адаптация персонала Цели и виды адаптации Разработка программ введения в должность Наставничество – эффективный метод обучения новичка Критерии успешности процесса адаптации	4
Модуль 6. Оценка персонала Взаимосвязь оценки персонала с другими технологиями управления персоналом Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника и для организации Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций Выбор методов оценки: аттестация, 360 градусов, ассессмент-центр, управление по целям	4
Модуль 7. Оценка персонала (продолжение) План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации Оценочные шкалы Процедура аттестации и сопроводительные документы Разработка положения об оценке Практическое занятие	4
Модуль 8. Разработка системы развития и обучения персонала Доводы «за» и «против» обучения. Место обучения в системе управления персоналом Цели и задачи обучения Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов Виды и методы обучения Сравнительная характеристика основных методов обучения	4
Модуль 9. Формирование и подготовка кадрового резерва Рекомендации по выбору провайдера обучения Критерии оценки эффективности обучения Система управления карьерой в современной организации Планирование и подготовка кадрового резерва Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей Мотивация к участию в обучении	4
Модуль 10. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала Понятие мотивации и ее роль в управлении Основные принципы трудовой мотивации Обзор современных теорий трудовой мотивации Возможности нематериальной мотивации Компоненты удовлетворенности работой. Мониторинг удовлетворенности персонала	4
Модуль 11. Система вознаграждения персонала От оценки персонала к разработке эффективной системы мотивации. Определение ключевых показателей эффективности (KPIs) Структура компенсационного пакета Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов" Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников Разработка социальных программ для персонала	4
Модуль 12. Управление поведением персонала Организационная культура: диагностика, разработка и внедрение Стили управления Управление конфликтами и стрессами Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом	4
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем	48
Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия	72

EXTRA